1、单项选择题
1．项目的目的控制是项目管理的（）任务。
A．重点
B．核心
C．基本
D．主要
2．建筑业企业项目经理资质管理规范向建造师执业资格规范过渡的时间定为（）年。
A．2
B．3
C．4
D．5
3．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全方位管理责任的是（）。
A．项目总监理工程师
B．项目总工程师
C．施工方项目经理
D．设计方项目经理
4．关于项目管理班子职员的获得，下列说法不正确的是（）。
A．可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配
B．可以通过招标来获得特定的职员
C．需要在组织内部安排职员
D．可以通过外部招聘的方法获得项目管理职员
5．建设工程项目管理中的成本目的对施工方而言是（）。
A．投资目的
B．本钱目的
C．概算目的
D．预算目的
6．施工机械操作职员的常识、经验和能力的风险是（）种类。
A．工程环境风险
B．技术风险
C．经济与管理风险
D．组织风险
7．工程监理单位不根据委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不根据规定检查，给建设单位导致损失的，应当承担相应的（）。
A．法律责任
B．违约责任
C．赔偿责任
D．连带责任
8．在下列成本中，是建筑安装工程间接费的是（）。
A．施工单位搭设的临时设施费
B．危险作业意料之外伤害保险费
C．生产工人劳动保护费
D．已完工程和设施保护费
9．某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利率为10%，则该分项工程的不含税造价为（）。
A．819万元
B．809万元
C．960万元
D．1050万元
10．施工本钱核算的基本环节中，不包含（）。
A．衡量本钱减少的实质成就，对本钱指标完成状况进行总结和评价
B．计算出施工成本的实质发生额
C．计算出该施工项目的总本钱和单位本钱
D．根据规定的本钱开支范围对施工成本进行归集和分配
11．在建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程成本组成》的公告中，国内现行建筑安装工程成本项目组成分别为（）。
A．直接费+间接费+计划收益+税金
B．直接工程费+手段费+规费+企业管理费
C．直接费+间接费+收益+税金
D．直接工程费+现场经费+管理费+临时手段费
12．下列关于施工本钱剖析依据的说法中正确的是（）。
A．会计核算主如果本钱核算
B．业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
C．统计核算需要对企业的全部经济活动做出完整、全方位、时序的反映
D．业务核算具备连续性、系统性、综合性的特征
13．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实质工程量降低超越10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实质完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（）。
A．1.76万元
B．1.6万元
C．1.5万元
D．1.65万元
14．下列关于工程价款主要结算方法的说法，正确的是（）。
A．分段结算的工程，可按月预支工程款
B．按月结算的工程，不需进行竣工结算
C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付
D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后结算
15．某工程包括两个子项工程，合同约定甲项200元/ m3，乙项180元/ m3，且从第一个月起，按5%的比率扣保修金，另工程师签发月度付款低金额为25万元。现承包商第一个月实质完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700 、500 ，则该月工程师应签证的工程款为（）。
A．23万元
B．21.85万元
C．0万元
D．25万元
16．分部分项工程量清单的项目编码由（）位组成。
A．12
B．11
C．10
D．9
17．在进行手段项日计价时，投标人（）。
A．不能对手段项目清单做任何调整
B．对手段项目清单的调整可以在中标之后进行
C．可以参考施工组织设计采取的手段增加项目
D．可以使用索赔的方法需要对新增手段项目予以补偿
18．生产某商品的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65工日/ m3 ，则其产量定额为（）。
A．0.51 m3/工日
B．1.54 m3/工日
C．1.95 m3 /工日
D．4.62 m3/工日
19．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。
A．项目结构图
B．项目管理结构图
C．工作步骤图
D．项目组织结构图
20．当互联网图中某一非重点工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差时tf ，互联网计划总工期将（）。
A．拖延△
B．拖延△+tf
C．拖延△- tf
D．拖延 tf -△
21．依据（），为达成项目的进度目的，应完善项目管理的组织体系。
A．项目管理的组织模式
B．项目目的控制的动态控制原理
C．组织与目的的关系
D．互联网计划技术的需要
22．设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的需要，控制设计工作进度。
A．可研报告
B．设计标准和规范
C．设计任务委托合同
D．设计总进度纲要
23．子项目施工进度计划是（）的组成部分。
A．企业年度生产计划
B．项目施工月度计划
C．工程项目施工进度计划
D．单体工程施工进度计划
24．建设工程项目总进度目的论证包含以下几项工作：①确定项目工作编码；②进行项目结构剖析；③调查研究和采集资料；④进行进度计划系统的结构剖析；⑤……其工作步骤为（）。
A．③→①→④→②
B．③→②→④→①
C．①→③→②→④
D．①→②→③→④
25．pdca循环中，检查阶段的主要任务是（）。
A．明确并拟定达成目的的行动策略
B．展开施工作业技术活动
C．对计划推行过程进行各种检查
D．对施工水平问题进行缘由剖析，采取必要手段予以纠正
26．假如施工单位撰写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定，则该施工组织设计应该是在（）撰写的。
A．工程施工阶段
B．工程投标阶段
C．工程设计阶段
D．施工筹备阶段
27．施工水平检验，可以分为自检、互检、专检和交接检验，这是根据（）进行的分类。
A．检验方法
B．检验对象
C．检验办法
D．检验内容
28．在正确适当的工程设计的首要条件下，建设工程水平不合格主要归结为（）。
A．投入的施工生产要点水平不合格与工序操作水平不合格
B．工序操作水平不合格与施工作业水平不合格
C．投入的施工生产要点水平不合格与已完施工商品水平检验不合格
D．投入的施工生产要点水平不合格和施工作业水平不合格
29．建筑工程施工水平验收终要以书面形式给出的评定结论应为（）。
A．合格或不合格
B．优、良或不合格
C．优、良、合格或不合格
D．优良或不合格
30．实行监理的工程，向建设单位提交工程竣工报告前，须经（）签署建议。
A．监理工程师
B．业主技术负责人
C．施工企业技术负责人
D．总监理工程师
31．在施工期间，因某种或几种主观责任过失、客观不可抗力等原因的分别或一同用途，而发生的导致工程水平特质不可以符合规定标准并导致规定数额以上经济损失，甚至发生在建工程的整体或局部坍塌事件是（）。
A．在建工程施工水平事故
B．操作责任事故
C．指导责任事故
D．竣工工程施工水平事故
32．以下关于水平控制的说法正确的是（）。
A．指对工作成效进行评价和改进的一系列工作
B．在建造行业指对工作活动的监控
C．水平控制与水平管理是同一的
D．要达成预期的水平目的，管理活动的组织与协调是必要的
33．政府对建设工程水平监督的职能（）。
A．包含监督工程参与主体各方的水平行为，但不包含检查工程实体的施工水平
B．包含检查工程实体的施工水平，但不包含监督工程参与主体各方的水平行为
C．既不包含监督工程参与主体各方的水平行为，又不包含检查工程实体的施工水平
D．既包含监督工程参与主体各方的水平行为，又包含检查工程实体的施工水平
34．组织依存于其客户。组织应理解客户目前的和将来的需要，满足客户需要并争取超越客户的期望。这体现了（）的原则。
A．以客户为关注对象
B．以客户为关注焦点
C．以组织为关注对象
D．以组织为关注焦点
35．在认证后的保持和监督管理中，下列关于复评的讲解，正确的是（）。
A．企业被认证撤销后，经整改可提出复评申请
B．企业觉得认证机构处罚不当时，可提出复评申请
C．认证合格有效期满前，如企业想继续延长，可提出复评申请
D．当出现水平管理体系认证标准变更时，可提出复评申请
36．职业健康安全的条件和原因可能影响到的工作场合内的职员有（）。
A．正式工人、临时工人、施工管理职员和监理职员
B．职员、临时员工、合同方职员、访问者和别的人员
C．承包商和工程监理在现场工作的所有员工
D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的职员
37．建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑：（）。
A．立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、用和维护
B．决策、论证、报批、推行、检查、评比等
C．开发、买卖、咨询、招投标、价格、合同谈判
D．施工组织设计、四通一平、施工筹备、工程施工、现场管理、完工清理施工现场场地
38．安全生产是指（）。
A．在生产过程中防止人身伤害、设施损毁及其他不可同意的风险状况
B．对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动
C．剖析和预测工程项目中潜在的危险、风险性及其可能的后果的紧急程度的工作
D．杜绝重特大人身伤亡事故，确保生产顺利进行的勉励机制
39．安全生产需要把好“六关”，这“六关”包含（）。
A．手段关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关
B．计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关
C．计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关
D．手段关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关
40．对结构复杂、施工困难程度大、专业性较强的工程项目，除拟定项目总体安全保证计划外，还需要拟定（）的安全技术手段。
A．单位工程或分部分项工程
B．单项工程或单位工程
C．单位工程或分部工程
D．分部工程或分项工程
41．坍塌事故中包含（）。
A．基坑边缘落入坑内
B．基坑边坡滑坡
C．基坑支护结构位移
D．基坑被水淹没
42．下列说法中错误的是（）。
A．企业职工伤亡事故统计实行以区域考核为主的规范
B．安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故状况实行分级考核
C．事故调查组提出的事故处置建议和防范手段建议，由当地安全主管部门负责处置
D．在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报构成犯罪，可由司法机关依法追究刑事责任
43．各项施工现场管理规范应有文明施工的规定，包含（）
A．上下班打卡和现场作息时间的有关规定
B．奖惩规范、竞赛规范、持证上岗规范、绩效考核规范
C．个人职位责任制、经济责任制、安全检查规范
D．总监理工程师和工程师代表负责制
44．热处置是固体废物的一种处置方法，下列哪项固体废物处置方法不是热处置办法（）。
A．焚烧
B．热解
C．熔烧
D．脱水干燥
45．施工合同示范本本中一般不包含的是（）
A．协议书
B．通用条约
C．补充条约
D．专用条约
46．施工承包合同承包人按合同规定，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师审察后在规定时间内予以确认。施工过程中，发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺点，对此应由（）承担责任。
A．发包人
B．工程师
C．工程师与承包人一同
D．承包人
47．施工承包合同规定，工程师的检查检验不应影响施工的正常进行，如影响施工正常进行，其处置原则是（）。
A．检查检验不合格时，双方分担承担成本
B．检查检验不合格时，发包人承担成本
C．检查检验合格时，承包人承担成本，工期顺延
D．检查检验合格时，发包人承担成本，工期顺延
48．劳务分包合同中，劳务分包人应（）。
A．负责工程测量定位、沉降观测、技术交底
B．协调与发包人、监理、设计及有关部门的工作关系
C．自行筹备有关的生产、生活临时设施
D．承担因为自己责任导致的水平修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所导致的损失及各种罚款
49．针对承包的工程任务，合同跟踪以（）等方面为对象。
A．工程水平、工程进度、工程数目、工程本钱
B．工程水平、工程进度、工程本钱
C．工程水平、工程数目、工程本钱
D．工程水平、工程进度、工程环境、工程本钱
50．工期索赔，一般指（）需要延长工期。
A．分包人向业主或者分包人向承包人
B．承包人向业主或者分包人向承包人
C．承包人向业主或者承包人向分包人
D．业主向承包人或者分包人向承包人
51．平行发包模式在进度控制方面的特征是（）。
A．需全部施工图完成后，才能进行招标，对进度控制不利
B．招标次数较少，对进度控制有利
C．没办法做到边设计边施工，对进度控制不利
D．某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，有益于缩短建设周期
52．使用施工总承包管理模式，通常情况下，（）。
A．分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B．发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认同
C．如施工总承包管理单位觉得发包人选定的某个分包人确实没能力完成分包任，而发包人执意不愿更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认同该分包合同
D．当施工总承包管理单位拒绝认同某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任
53．下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（）。
A．工程量小、工期短，施工过程中环境原因变化小，工程条件稳定并合理
B．工程设计详细，图纸完整、了解，工程任务和范围明确
C．工程结构和技术简单，风险小
D．合同条件中有对承包商单方面保护的条约
54．在选择工程分包人时，监理人有（）。
A．决定权
B．认同权
C．建议权
D．咨询权
55．建设工程项目的推行需要人力资源、物质资源和（）资源。
A．本钱
B．水平
C．信息
D．合同
56．信息管理部门负责与（）协同组织采集、处置信息和形成各种反应项目进展和项目目的控制的报表和报告。
A．项目经理
B．监理职员
C．业主方
D．其他工作部门
57．建设工程项目信息编码由一系列（）组成，编码是信息处置的一项要紧的基础工作。
A．符号和数字
B．字母和数字
C．字母和符号
D．文字和符号
58．通过信息技术在工程管理中的开发和应用能达成（），从而可提升数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提升数据传输的保真度和保密性。
A．信息处置和变换的程序化
B．信息传输的数字化和电子化
C．信息流扁平化
D．信息存储数字化和存储相对集中
59．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（）。
A．epC承包
B．联合体承包
C．d-b承包
D．Cm总承包
60．下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（）。
A．项目结构图
B．工作步骤图
C．任务分工表
D．组织结构图
61．建设工程监理活动是指具备相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行（）的行为进行监督和管理。
A．建筑工程水平标准
B．建设合同
C．工程建设强制性标准
D．设计标准
62．以下关于风险管理的工作步骤排序正确的是（）。
A．风险剖析、风险辨识、封控、风险转移
B．封控、风险转移、风险剖析、风险辨识
C．风险辨识、风险剖析、封控、风险转移
D．风险剖析、风险辨识、风险转移、封控
63．对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为（）。
A．1%
B．3%
C．5%
D．7%
64．下列成本中，不是施工项目间接本钱的是（）。
A．管理职员薪资
B．差旅交通费
C．施工手段费
D．办公费
65．将项目总施工本钱分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工本钱计划的编制方法是（）编制施工本钱计划。
A．按施工本钱组成
B．按子项目组成
C．按工程进度
D．按合同结构
66．用曲线法进行施工本钱偏差剖析时，已完工程计划施工本钱曲线和拟完工程计划施工本钱曲线水平距离表示（）。
A．本钱偏差
B．进度偏差
C．累计偏差
D．局部偏差
67．根据国际惯例，索赔成本组成中的分包成本是指（）的索赔款额。
A．总包商向分包商
B．分包商向总包商
C．分包商向发包人
D．发包人向分包商
68．下列关于工程价格的计价方法，说法正确的是（）。
A．可调工料单价法不受时间价值的影响
B．固定综合单价法受时间价值的影响
C．固定综合单价法不包括风险成本
D．用固定综合单价法计算工程进度款比较方便
69．在工程量清单包括的内容中，（）是工程量清单的核心。
A．零星工作项目表
B．其他项目清单
C．手段项目清单
D．分部分项工程量清单
70．以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是（）。
A．施工定额
B．预算定额
C．概算定额
D．概算指标
2、多项选择题
71．相对于工程合同价而言，施工本钱的实质值是（）中的相应本钱项。
A．投标价
B．施工本钱规划
C．工程款支付
D．实质施工本钱
E．类似工程实质本钱
72．项目人力资源管理的任务主要包含（）等。
A．团队建设
B．管理与项目有关的所有职员
C．组织项目管理班子职员的获得
D．编制人力资源规划
E．进行项目与外面组织的协调
73．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）。
A．设计前筹备阶段
B．施工阶段
C．动用前筹备阶段
D．决策阶段
E．保修阶段
74．工程项目经济与管理风险主要包含（）等。
A．损失去控制制和安全管理职员的常识、经验和和能力
B．总体工程资金提供条件。
C．工程设计文件
D．工程施工策略
E．事故防范手段和计划
75．下列成本是建筑安装工程手段费的是（）。
A．大型机械设施进登场及安拆费
B．构成工程实体的材料费
C．二次搬运费
D．施工排水、降水费
E．施工现场办公成本
76．建筑安装工程成本中，收益的计费基础可使用（）。
A．直接费+间接费
B．直接工程费+间接费
C．人工费
D．人工费+材料费+设施价值
E．人工费+施工机械用费
77．经济手段是易为大家所同意和使用的手段。如（）等。
A．加大施工调度，防止因施工计划不周和盲目调度导致窝工损失使施工本钱自增加
B．管理职员应编制资金用计划，确定、分解施工本钱管理目的
C．对各种变更，准时做好增减账，准时落实业主签证
D．认真做好资金的用法计划，并在施工中严格控制各项开支
E．结合项目的施工组织设计及自然地理条件，减少材料的库存本钱和运输本钱
78．施工本钱剖析的依据是（）
A．会计核算
B．业务核算
C．避度报告
D．统计核算
E．工程变更
79．对因为（）等缘由引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。
A．工效减少增加的劳动
B．完成合同以外的工作
C．工程延期导致职员窝工
D．法定人工费增长
E．施工现场加班劳动
80．编制手段项目清单时应依据（）
A．建没项目可研报告
B．建设项目设计文件
C．拟建工程的常规施工组织设计和施工策略
D．建设项目招标文件
E．拟建工程的具体状况
81．在正常施工条件下生产工人进行施工作业的定额时间包含（）。
A．基本工作时间
B．休息时间
C．停工时间
D．筹备与结束时间
E．辅助工作时间
82．在各种计划办法中，（）的工作进度线与时间坐标相对应。
A．形象进度计划
B．横道图计划
C．双代号互联网计划
D．单代号搭接互联网计划
E，双代号时标互联网计划
83．编制控制性施工进度计划的主要为了（）。
A．对进度目的进行分解
B．确定施工的总体部署
C．确定承包合同目的工期
D．安排施工图出图计划
E．确定里程碑事件的进度目的
84．施工品质保障体系的主要内容有（）。
A．现场施工水平控制的目的体系
B．现场施工水平计划或施工组织设计文件
C．现场施工水平控制点及其控制手段
D．施工单位水平控制总目的
E．现场施工水平控制的内外交流协调关系互联网及其运行手段
85．根据管理目的进行描述，施工手段一般包含（）
A．施工水平控制手段
B．施工本钱控制手段
C．施工技术手段
D．施工进度控制手段
E．施工安全、职业健康和环境管理手段
86．施工计量管理主要包含施工现场（）。
A．职员数目的计量管理
B．投料计量管理
C．施工测量、检验的计量管理
D．施工条件的计量管理
E．完成工作量的计量管理
87．单位工程竣工验收工作应包含检查审核（）的工程档案资料及水平验收资料。
A．建设单位
B．设计单位
C．勘察单位
D．施工单位
E．监理单位
88．在企业内部落实水平体系的内部审核程序，其目的是（）。
A．评价水平管理程序的实行状况及适用性
B．打造水平体系运行的信息
C．向内部审核单位提供体系有效的证据
D．明确企业的水平目的
E．揭露过程中存在的问题，为水平改进提供依据
89．职业健康安全管理体系包含为（）所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
A．选择和借鉴职业健康安全方针
B．拟定职业健康安全方针
C．推行和达成职业健康安全方针
D．修改职业健康安全方针
E．评审和维持职业健康安全方针
90．不可同意的损害风险一般是指（）。
A．超出了大家的判断能力的限度
B．超出了法律、法规和规定的需要
C．超出了安全生产的方针、目的和规章规范等
D．超出了大家常见同意的需要
E．超出了建设工程项目的总体规划
91．控制强噪声施工作业时间应做到（）。
A．凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时问
B．确系特殊状况需要昼夜施工时，出安民告示，求得群众谅解
C．一般早10点到晚6点之间停止强噪声作业
D．确系特殊状况需要昼夜施工时，尽可能采取减少噪声手段
E．确系特殊状况需要昼夜施工时，会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调
92．施工承包合同有关成本控制的规定中，表述正确的是（）。
A．施工合同价款可约定使用本钱加酬金方法
B．工程预付款应在结算后性扣回
C．承包人应在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告
D．保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在水平保修期满后28天内结算
E．发包人应在收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实
93．索赔意向公告要简明扼要地说明（）等。
A．索赔事由发生的时间、地址
B．简单事实状况描述和进步动态
C．索赔依据和理由
D．索赔事件的不利影响
E．索赔的后期限
94．施工总承包模式的特征是（）。
A．在开工前就有较明确的合同价，有益于业主对总造价的早期控制
B．业主对施工总承包单位的依靠较大
C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大
D．一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标
E．施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目
95．“信息存储数字化和存储相对集中”有益于（）。
A．项目信息的检索和查看
B．项目参与方之间的信息交流和协同工作
C．数据和文件版本的统一
D．项目的文档管理
E．提升数据处置的准确性
1、单项选择题
1．B因为项目管理的核心任务是项目的目的控制，因此按项目管理学的基本理论，没明确目的的建设工程不是项目管理的对象。故选B。
2．D建筑业企业项目经理资质管理规范向建造师执业资格规范过渡的时间定为5年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。故选D。
3．C施工方项目经理对施工承担全方位管理的责任：工程项目施工应打造以项目经理为首的生产营运管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全方位管理的责任。故选C。
4．C项目管理班子的职员可通过外部招聘方法获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。选择适合的获得职员的政策、办法、技术和工具，以便于在适合的时候获得项目所需的高素质的并且能互相合作的职员。有时可以通过招标、签订服务合同等方法，来获得特定的职员，承担项目的一部分或大多数工作。故选C。
5．B建设工程项目管理的定义中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的推行期；“项目策划”指的是目的控制前的一系列谋划和筹备工作；“成本目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是本钱目的。故选B。
6．D建设工程项目的组织风险有：①承包商管理职员和一般技工的常识、经验和能力；②施工机械操作职员的常识、经验和能力；③损失去控制制和安全管理职员的常识、经验和能力等。故选D。
7．C工程监理单位依法承担赔偿责任的情形：①未对施工组织设计中的安全技术手段或者专项施工策略进行审察的；②发现安全事故隐患未准时需要施工单位整改或者暂时停止施工的；③施工单位拒不整改或者不停止施工，未准时向有关主管部门报告的；④未根据法律、法规和工程建设强制性标准推行监理的。故选C。
8．B建筑安装工程间接费包含规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定需要缴纳的成本，包含的内容有：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意料之外伤害保险。故选B。
9．C以人工费为计算基数，该分项工程的不含税造价为600+600×50%+600×10%=960万元。故选C。
10．A施工本钱核算包含两个基本环节：①根据规定的本钱开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实质发生额；②依据本钱核算对象使用适合的办法，计算出该施工项目的总本钱和单位本钱。故选A。
11．C建筑安装工程费由直接费、问接费、收益和税金组成，故选C。
12．B会计核算主如果价值核算。因为会计记录具备连续性、系统性、综合性等特征，所以会计核算是施工本钱剖析要紧依据。统计核算通过全方位调查和抽样调查等特有些办法，不只能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算目前的实质水平，确定变动速度，可以预测进步的趋势。故选B。
13．B÷1100×100%<10%，则该土方工程的价款为1000×16=1.6万元，故选B。
14．A建筑安装工程成本的结算可以参考不同状况采取多种方法：①按月结算即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。②竣工后结算即建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在1个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的。可以实行工程价款每月月中预支，竣工后结算。③分段结算即当年开工，当年不可以竣工的单项工程或单位工程根据工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。故选A。
15．C该月工程师应签证的工程款为×=21.85万元<25
万元，即应对工程款小于合同约定的工程师签发月度付款凭证的低金额，故第一个月不予签发付款凭证，放选C。
16．A分部分项工程量清单的项目编码使用12位阿拉伯数字表示，1～9位应按附录的规定设置，10～12位应依据拟建工程的工程量清单项目名字设置。故选A。
17．C在进行手段项目计价时，投标人可以参考施工组织设计采取的手段增加项目。故选C。
18．B则其产量定额=1/时间定额=1/0.65≈1.54m3/1日，故选B。
19．D对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方法表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图，故选D。
20．C互联网计划总工期将拖延△- ；，超出部分将会干扰到总工期。故选C。
21．C依据组织与目的的关系，为达成项目的进度目的，应完善项目管理的组织体系，故选C。
22．C设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的需要控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。故选C。
23．C建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每一个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的需要，与施工的条件和资源借助的可能性，合理安排一个项目施工的进度，如：①整个项目施工总进度策略、施工总进度规划、施工总进度计划；②子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；③项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。故选C。
24．B建设工程项目总进度目的论证的工作步骤为：①调查研究和采集资料；②进行项目结构剖析；③进行进度计划系统的结构剖析；④确定项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目的。则设法调整；⑧若经过多次调整。进度目的没办法达成，则报告项目决策者。故选B。
25．C在pdca循环中，检查阶段的主要任务是对计划推行过程进行各种检查，故选C。
26．B施工单位撰写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定，它是在工程投标阶段撰写的，故选B。
27．A施工水平检验根据检验方法，可以分为自检、互检、专检和交接检验，故选A。
28．D在正确适当的工程设计的首要条件下，投入的施工生产要点水平不合格和施工作业水平不合格是建设工程水平不合格，故选D。
29．A一般建筑工程施工水平验收终要以书面形式给出的评定结论应为合格或不合格，故选A。
30．D工程监理单位应当选派拥有相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设施不能在工程上用或者安装。施工单位不能进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。故选D。
31．A题中发生在建工程的整体或局部坍塌事件是在建工程施工水平事故，故选A。
32．D对水平控制而言，要达成预期的水平目的，管理活动的组织与协调是必要的，故选D。
33．D政府对建设工程水平监督的职能包含两大方面：①监督工程建设的各方主体的水平行为是不是符合国家法律法规及各项规范的规定；②监督检查工程实体的施工水平，特别是地基基础、主体结构、专业设施安装等涉及结构安全和用功能的施工水平。故选D
34．B以客户为关注焦点的原则：组织依存于其客户。因此，组织应理解客户目前的和将来的需要，满足客户需要并争取超越客户期望。任何组织均提供商品满足客户的需要，假如没客户，组织将没办法存活，客户是每一个组织存在的基础。故选B。
35．C复评是指认证合格有效期满前，如企业想继续延长，可提出复评申请，故选C。
36．B职业健康安全的条件和原因可能影响到的工作场合内的职员包含：职员、临时员工、合同方职员、访问者和别的人员。故选B。
37．A建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、用和维护等阶段考虑，故选A。
38．A“安全生产”是指在生产过程中防止人身伤害、设施损毁及其他不可同意的损害风险的状况。故选A。
39．A安全生产需要把好“六关”，即手段关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关，故选A。
40．A对结构复杂，施工困难程度大，专业性强的项目，除拟定项目安全技术总体安全保证计划外，还需要拟定单位工程或分部分项工程的安全施工手段。故选A。
41．B坍塌是指施工基坑坍塌、边坡坍塌、基础桩壁坍塌、模板支撑系统失稳坍塌及施工现场临时建筑倒塌等。故选B。
42．C事故调查组提出的事故处置建议和防范手段建议，应先由事故单位负责处置，并把处置建议上报生产部或其他职能部门。故选C。
43．C各项施工现场管理规范应有文明施工的规定，包含个人职位责任制、经济责任制、安全检查规范、持证上岗规范、奖惩规范、竞赛规范和各项专业管理规范等。故选C。
44．D热处置是固体废物的一种处置方法，热处置有焚烧、热解、熔烧、压缩等办法。故选D。
45．C《建设工程施工合同示范本本》由协议书、通用条约、专用条约组成。故选C。
46．D在施工过程中，发现施工组织设计和工程进度计划本身存在缺点，对此一般应由承包人承担责任，故选D。
47．D施工承包合同规定，工程师的检查检验不应影响施工的正常进行，如影响施工正常进行，检查检验合格时，发包人承担成本，工期顺延。故选D。
48．D劳务分包合同中，劳务分包人应承担因为自己责任导致的水平修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所导致的损失及各种罚款，故选D。
49．A合同跟踪的对象中，对于承包的任务方面包含：①工程施工的水平，包含材料、构件、制品和设施等的水平，与施工或安装水平，是不是符合合同需要等等；③工程进度，是不是在预按期限内施工，工期有无延长，延长是什么原因什么等等；③工程数目，是不是按合同需要完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务等等；④本钱的增加和降低。故选A。
50．B工期索赔，一般指承包人向业主或者分包人向承包人需要延长工期。故选B。
51．D平行发包模式在进度控制方面的特征：①某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；②因为要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。故选D。
52．C使用施工总承包管理模式，通常情况下，施工总承包管理单位觉得发包人选定的某个分包人确实没能力完成分包任务，而发包人执意不愿更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认同该分包合同，故选C。
53．D固定总价合同适用的状况包含：①工程量小、工期短，估计在施工过程中环境原因变化小，工程条件稳定并合理；②工程设计详细，图纸完整、了解，工程任务和范围明确；③工程结构和技术简单，风险小；④投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，剖析招标文件，拟订施工计划；⑤合同条件中双方的权利和义务十分了解，合同条件完备。故选D。
54．B监理人在委托人委托的工程范围内，享有些权利中包含：选择工程总承包人的建议权。选择工程分包人的认同权。对工程建设有关事情包含工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和用功能需要，向委托人的建议权等。故选B。
55．C建设工程项目的推行需要人力资源、物质资源和信息资源。故选C。
56．D信息管理部门负责与其他工作部门协同组织采集、处置信息和形成各种反应项目进展和项目目的控制的报表和报告，故选D。
57．A建设工程项目信息编码由一系列符号和数字组成，编码是信息处置的一项要紧的基础工作，故选A。
58．B通过信息技术在工程管理中的开发和应用能达成信息传输的数字化和电子化，从而可提升数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提升数据传输的保真度和保密性，故选B。
59．A设计、采购和施工任务综合的承包被简称为epC承包，故选A。
60．D项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各要点之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各员工之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象之间的关系。故选D。
61．B建设工程监理活动是指具备相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理，故选B。
62．C风险管理的工作步骤：风险辨识、风险剖析、封控、风险转移。故选C。
63．D对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率一般为7%，故选D。
64．C施工项目问接本钱是指为施工筹备、组织和管理施工生产的全部成本的支出，是非直接用于也没办法直接计入工程对象，但为进行工程施工所需要发生的成本，包含管理职员薪资、办公费、差旅交通费等。故选C。
65．B将项目总施工本钱分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，这种施工本钱计划的编制方法是按子项目组成编制施工本钱计划，故选B。
66．B用曲线法进行施工本钱偏差剖析时，进度偏差表示为已完工程计划施工本钱曲线和拟完工程计划施工本钱曲线的水平距离，故选B。
67．B分包费索赔指的是分包商的索赔费，一般也包含人工、材料、机械用费的索赔。分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔款总额以内。故选B。
68．D一般对工程价格来讲，用固定综合单价法计算工程进度款比较方便，故选D。
69．D工程量清单的重要程度体目前：①工程量清单是招标文件的核心组成部分；②工程量清单对招标投标双方均具备约束力；③编制的准确程度要满足客观、公正、公平原则的需要。故选D。
70．B预算定额是规定消耗在单位工程基本结构要点上的劳动力、材料和机械数目上的规范，是计算建筑安装商品价格的基础。预算定额以规定计量单位的分项工程为编制对象。故选B。
2、多项选择题
71．BCD本钱的控制周期应视项目的规模和特征而定，普通的项目控制周期为一个月。施工本钱的计划值和实质值的比较包含：①工程合同价与投标价中的相应本钱项的比较；②工程合同价与施工本钱规划中的相应本钱项的比较；③施工本钱规划与实质施工本钱中的相应本钱项的比较；④工程合同价与实质施工本钱中的相应本钱项的比较；⑤工程合同价与工程款支付中的相应本钱项的比较等。可知，施工本钱的计划值和实质值也是相对的。
72．ACD人力资源管理的任务主要有：①编制组织和人力资源规划；②组织项目管理班子职员的获得；③管理项目管理班子的成员；④团队建设。
73．ABCE设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目的包含设计的本钱目的、设计的进度目的和设计的水平目的，与项目的投资目的。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的筹备阶段、施工阶段、动用前筹备阶段和保修期。
74．BE工程项目经济与管理风险主要包含：①工程资金提供条件；②合同风险；③现场与公用防火设施的可用性及其数目；④事故防范手段和计划；⑤人身安全控制计划；⑥信息安全控制计划等。
75．ACD建筑安装工程费由直接费、间接费、收益和税金组成，直接费由直接工程费和手段费组成，间接费由规费和企业管理费组成。手段费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的成本，一般包含：环境保护费；文明施工费；安全施工费；监时设施费；夜间施工增加费；二次搬运费；大型机械设施进登场及安拆费；混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；脚手架费；已完工程及设施保护费；施工排水、降水费。
76．ACE建筑安装工程成本中，收益的计费基础可使用：①以直接费和间接费为计算基础；②以人工费和机械费为计算基础；③以人工费为计算基础。
77．BCD经济手段是易为大家所同意和使用的手段。管理职员应编制资金用计划，确定、分解施工本钱管理目的。对施工本钱管理目的进行风险剖析，并拟定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的用法计划，并在施工中严格控制各项开支。准时准确地记录、采集、整理、核算实质发生的本钱。对各种变更，准时做好增减账，准时落实业主签证，准时结算工程款。通过偏差剖析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工本钱增加，对这类问题应以主动控制为出发点，准时采取预防手段。
78．ABD施工本钱剖析，就是依据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工本钱的形成过程和影响本钱升降的原因进行剖析。以寻求进一步减少本钱的渠道。
79．BDE人工费包含施工职员的基本薪资、薪资性质的津贴、加班费、奖金与法定的安全福利等成本。对于索赔成本中的人工费部分而言，人工费是指完成合同以外的额外工作所花费的人工成本；因为非承包商责任的工效减少所增加的人工成本；超越法定工作时间加班劳动；法定人工费增长与非承包商责任工程延期致使的职员窝工费和薪资上涨费等。
80．BCDE编制手段项目清单时应依据：①建设项目设计文件；②拟建工程的常规施工组织设计和施工策略；③建设项目招标文件；④拟建工程的具体状况。
81．ABDE施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、筹备与结束时间、不可防止的中断时间，与休息时间的基础上编制的。
82．BE横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方法较直观，易了解计划编制的意图。双代号时标互联网计划是以水平常间坐标为尺度编制的双代号互联网计划，兼有互联网计划与横道计划的优点。
83．ABE控制性施工进度计划编制的主要为了通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目的进行再论证，并对进度目的进行分解，确定施工的总体部署，并确定为达成进度目的的里程碑事件的进度目的，作为进度控制的依据。
84．ABCE施工品质保障体系的主要内容有：现场施工水平控制的目的体系；现场施工水平计划或施工组织设计文件；现场施工水平控制点及其控制手段；现场施工水平控制的内外交流协调关系互联网及其运行手段。
85．ABDE根据管理目的进行描述，施工手段一般包含：施工水平控制手段；施工本钱控制手段；施工进度控制手段；施工安全、职业健康和环境管理手段。
86．BC计量控制是指准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
87．BCDE单位工程竣工验收工作应包含检查审核设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位的工程档案资料及水平验收资料。
88．ABE落实水平体系的内部审核程序，有组织有计划拓展内部水平审核活动，其主要为了：①评价水平管理程序的实行状况及适用性；②揭露过程中存在的问题，为水平改进提供依据；③打造水平体系运行的信息；④向外部审核单位提供体系有效的证据。为确保系统内部审核的成效，企业领导应进行决策领导，拟定审核政策、计划，组织内审职员队伍，落实内部审核，并对审核发现的问题采取纠正手段和提供人财物等方面的支持。
89．BCE职业健康安全管理体系是总的管理体系的一个部分，便于组织对与其业务有关的职业健康安全风险的管理。它包含为拟定、推行、达成、评审和维持职业健康安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
90．BCD不可同意的损害风险一般是指超出了法律、法规和规章的需要，超出了安全生产的方针、目的和企业的其他需要，超出了大家常见同意的需要。
91．ABDE强噪声作业时间的控制：凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业低于22时，早晨作业不早于6时，特殊状况需连续作业的，应尽可能采取降噪手段，事先做好周围群众的工作，并报有关主管部门备案后方可施工。
92．ACE工程预付款一般不是在结算后性扣回。保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在水平保修期满后14天内结算。
93．ABCD在工程推行过程中发生索赔事件将来，或者承包人发现索赔机会，第一要提出索赔意向，即在合同规定时问内将索赔意向用书面形式准时公告发包人或者工程师，向他们表明索赔愿望、需要或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。索赔意向公告要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地址、简单事实状况描述和进步动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。
94．ABD施工总承包的特征：①成本控制：一般以施工图设计为投标价格的基础，投标人的投标价格较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有益于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。②进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期必然较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。③水平控制：建设工程项目水平的好坏在非常大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。④合同管理：业主仅需进行招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。⑤组织与协调：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。总之，与平行承发包模式相比，使用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调很容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。
95．ACD“信息存储数字化和存储相对集中”有益于项目信息的检索和查看，有益于数据和文件版本的统一，并有益于建设项目的文档管理；“信息处置和变换的程序化”有益于提升数据处置的准确性，并可提升数据处置的效率；“信息传输的数字化和电子化”可提升数据传输的抗干扰能力、使数据传输小受距离限制并可提升数据传输的保真度和保密性；“信息获得便捷”、“信息透明度提升”与“信息流扁平化”有益于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。